نظرية التنشيط
نظرية التنشيط --- تُعرف نظرية التنشيط
وصف
|
تُعرف نظرية التنشيط أيضًا باسم "نظرية الإثارة" ، وهي تصف كيف أن الاستثارة الذهنية ضرورية للأداء الفعال من حيث أننا نحتاج إلى مستوى معين من التنشيط من أجل أن يكون لدينا الدافع الكافي لتحقيق الأهداف والقيام بعمل جيد وما إلى ذلك. يوضح قانون Yerkes-Dodson كيف يحتاج الناس إلى قدر معين من التنشيط ليكونوا متحفزين ولكن ليس لديهم الكثير من التحفيز. لدينا حد أعلى للتفعيل ، والذي بعده نصبح مرهقين بشكل مفرط ونقع في الشعور بالرضا . سيسعى الناس إلى التنشيط من خلال أنواع مختلفة من التحفيز ، بما في ذلك الجدة والتعقيد والتنوع وعدم اليقين. عند مستوى منخفض من التنشيط ، ينخفض الأداء بسبب ثلاثة عوامل:
يمكن أن يؤدي هذا بدوره إلى زيادة الخطأ أو الحوادث وإكمال المهام بشكل أبطأ. يؤدي عدم النشاط أيضًا إلى الملل والبحث عن محفز بديل (بما في ذلك التخريب) ، ما لم يكن لدى الشخص تفضيل تنشيط منخفض ، حيث يكون سعيدًا بأحلام اليقظة أو يكون كسولًا. مثال ينظر الشخص الذي يصمم وظيفة ما بعناية إلى مستوى التنشيط المطلوب ويتضمن فقط ما يكفي من التحديات والتحفيز لإبقاء صاحب العمل مهتمًا ولكن ليس كثيرًا حتى يتعرض لأعباء زائدة. وماذا في ذلك؟ استخدامه عندما تسعى لجذب الناس إلى الأشياء من أجلك ، تأكد من أن العمل يحفزهم ويحافظ على انتباههم. الدفاع عندما يبقيك الآخرون مشغولاً دون أي وقت لنفسك ، توقف وتساءل عما يدور حوله الأمر.
|