Loading color scheme

6.0 Project Human Resources

الموارد البشرية للمشروع

يقول البعض أن فريق المشروع هو أهم جزء في المشروع. نعلم جميعًا أن هناك العديد من المشكلات والتغييرات التي تحدث أثناء سير المشروع ، وغالبًا ما لا يعتمد نجاح المشروع كثيرًا على عدد المشكلات وخطورتها ، بل يعتمد على قدرة الفريق على التعامل معها.

لتحقيق هذه الغاية ، من المهم العثور على أفضل فريق مشروع ممكن أو توظيفه أو الحصول عليه. من المهم أيضًا إبقائهم راضين ، في حياتهم المهنية وكذلك في وضعهم الحالي. يحتاج معظم الأشخاص إلى عمل مليء بالتحديات ، وشركة ناجحة ، وتطوير مهني شخصي ، وعوامل أخرى (وبعضها معًا) لإبقائهم مشاركين وراضين في وضعهم الحالي في مشروعك.

يحتوي الدليل المعرفي لإدارة المشروع (PMBOK) على مجال معرفة يسمى إدارة الموارد البشرية للمشروع. يحتوي مجال المعرفة هذا على أربع مجموعات عملية.

  1. تخطيط إدارة الموارد البشرية
    هذه هي مرحلة التخطيط ، حيث يتم تحديد أدوار ومسؤوليات المشروع. يتم تحديد علاقات إعداد التقارير والمخططات التنظيمية ، ويتم إنشاء خطة إدارة التوظيف ، والتي تعد جزءًا من خطة إدارة المشروع الشاملة. يمكن أن يكون مستندًا منفردًا أو قسمًا ضمن خطة إدارة المشروع.
  2. الحصول على فريق المشروع
    بمجرد تحديد احتياجات التوظيف ، يجب على مدير المشروع الشروع في الحصول على فريق المشروع. اعتمادًا على المشروع ، يمكن أن يكون تعيينًا جديدًا ، ونقل الموظفين ، أو مجرد الحصول على الموارد التقنية الموجودة بالفعل في المكتب. يعد وضع فريق المشروع في مكانه الخطوة الرئيسية الأولى في المشروع.
  3. تطوير فريق المشروع
    لإكمال المشروع بنجاح ، يجب أن يحظى فريق المشروع باهتمام مستمر من قبل مدير المشروع. يجب مراقبة تفاعل أعضاء الفريق لضمان تقليل التعارضات (أو التعامل معها). يجب أن تتأثر بيئة الفريق وثقافته لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والتوازن بين العمل والحياة وما إلى ذلك. يجب أن يكون لكل عضو في الفريق إمكانية الوصول إلى موارد التطوير الوظيفي لضمان سعادته بمكانه في الفريق وكذلك لاكتساب الكفاءات المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح.
  4. إدارة فريق
    المشروع يجب أن تتم إدارة الفريق طوال فترة المشروع. يجب تتبع أداء أعضاء الفريق وتقييمه بانتظام لتقديم التغذية الراجعة والتشجيع. يمكن تغيير أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق للسماح لأعضاء الفريق بالانتقال إلى الأماكن التي يكونون فيها أكثر إنتاجية (لتجنب الأوتاد المربعة في الثقوب المستديرة) ، ولتحسين أداء المشروع.