مخاطر المشروع

يتم تعريف مخاطر المشروع من قبل معهد إدارة المشروع على أنها حدث أو حالة غير مؤكدة والتي ، في حالة حدوثها ، يكون لها تأثير إيجابي أو سلبي على واحد أو أكثر من أهداف المشروع.

تهتم إدارة مخاطر المشروع بتحليل "أحداث المخاطر" وتحديد أولوياتها. وفقًا لمؤشر PMI ، فإن هيكل نظام إدارة المخاطر المناسب هو:

1. تحديد المخاطر
   تم تحديد أهم المخاطر التي تواجه نجاح المشروع.
2. التحليل النوعي للمخاطر
   لكل خطر بناءً على مقياس من 1-10 ، مرتفع / متوسط / منخفض أو ما شابه ذلك.
3. التحليل الكمي للمخاطر
   لتحديد التأثير النقدي للمخاطر على المشروع ، أو التأثير المشترك للمخاطر المتعددة.
4. الاستجابة للمخاطر
   يتم وضع خطط الإجراءات للمخاطر التي تعتبر خطيرة بما يكفي لتبرير ذلك.
5. السيطرة على المخاطر
   خلال المشروع ، يتم إعادة ترتيب المخاطر حسب الأولوية وإعادة تحليلها حسب الضرورة لضمان إيلاء أهم مخاطر المشروع الاهتمام الذي تحتاجه دائمًا.

تحدث الأربعة الأولى أثناء مرحلة تخطيط المشروع ، والأخيرة أثناء تنفيذ المشروع.